Educação.
A educação que oferecemos na Universidade de Durham é uma das nossas maiores forças. Mas queremos melhorar ainda. Queremos que nossa educação seja desafiadora, habilitada, orientada pela pesquisa e transformadora, aproveitando as últimas tecnologias digitais, acolhendo estudantes talentosos de todos os âmbitos e produzindo cidadãos e graduados globais envolvidos criticamente e socialmente capazes de cumprir seu potencial profissional completo.
Certifique-se de que todos os nossos programas ofereçam desafio intelectual, coesão e um forte sentimento de progressão; Ofereça um ambiente de aprendizagem digital de primeira qualidade em paridade com o melhor no Reino Unido; Melhorar significativamente o acesso de grupos sub-representados; Equipe estudantes para a transição com sucesso para o próximo estágio de suas vidas, como ex-alunos e cidadãos.
Já estamos bem.
Os alunos da Universidade de Durham são desafiados a trabalhar uns com os outros e seus professores para resolver problemas ao pensar logicamente, criticamente e lateralmente. Encorajamos todos os nossos alunos a liderar uma Vida Examinada. A Universidade de Durham tem orgulho de que uma porcentagem muito alta de nossa equipe seja Fellows da Academia de Educação Superior. A Universidade de Durham juntou-se com organizações do setor público e privado para estabelecer parcerias de treinamento de doutorado e centros que oferecem excelentes oportunidades de treinamento e pesquisa. Os assuntos incluem Cultura Visual, Ciências Ambientais e da Terra, Energia e Finanças Islâmicas. O programa de Progresso Suportado da Universidade de Durham oferece aos adolescentes talentosos suporte gratuito para ajudá-los a atingir seu potencial total. Desde que a Progressão Suportada começou em 2011, mais de 1.200 jovens participaram, com mais de 450 indo para estudar em Durham. A Universidade de Durham oferece uma ampla gama de bolsas de estudo e muitas bolsas totalmente financiadas para apoiar uma comunidade próspera de estudantes de pós-graduação.
Mas há muito mais para vir.
Em 2027, iremos:
Crie um novo Centro de Ensino e Aprendizagem que hospedará uma ampla gama de ambientes e tecnologias de aprendizagem, incluindo novas salas de aula que permitirão que os alunos compartilhem cursos em tempo real com alunos de instituições de pares de todo o mundo. Construa um Laboratório de Educação para incentivar a inovação em pedagogias e avaliações de sala de aula. Mais sessões de aprendizagem serão & lsquo; flipped & rsquo; e mais serão conduzidos por estudantes. Implementar uma nova Estratégia de Acesso Justo em toda a Universidade, expandir o esquema de Progresso Com Suporte e trabalhar com as escolas locais para garantir um maior acesso à Universidade de Durham para grupos sub-representados.
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Muito Mais em Pesquisa, Educação, Experiência Estudante Maior e Global Durham.
A Universidade de Durham pretende ser líder mundial em pesquisa, educação e maior experiência de estudantes e uma universidade verdadeiramente global. Descubra como a Estratégia 2017-2027 da Universidade de Durham irá cumprir esses objetivos.
Estratégia universitária 2017-2027.
Prefácio do vice-chanceler.
Durham é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintivas.
Nosso futuro é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.
Construímos nossa nova Estratégia Universitária ao longo de 18 meses. O vice-chanceler Ray Hudson iniciou o processo e tive o privilégio de completá-lo, trabalhando com uma equipe dedicada de acadêmicos e membros dos serviços profissionais, bem como estudantes.
Nossa abordagem para a construção da estratégia foi distinta em três maneiras principais.
Primeiro, não nos contentamos em afirmar que vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação ou tornar nossos serviços profissionais mais eficientes. Concordamos que sempre aliaremos um objetivo a uma ação.
Em segundo lugar, a Estratégia foi desenvolvida com o objetivo de envolver a comunidade da Universidade de Durham o máximo possível. Nossos órgãos de governo, Senado e Conselho, viram todos os capítulos como documentos verdes e brancos e a comunidade universitária em geral teve acesso a um site de Estratégia interativa. A consulta fora da Universidade se concentrou no nosso Masterplan Estate, mas nada foi retido.
Em terceiro lugar, o desenvolvimento da Estratégia não limitou a Universidade de tomar algumas decisões importantes durante o período de gestação. Pelo contrário: a comunidade universitária concordou, no decorrer de 2016, a aprovar um conjunto de propostas de políticas que mudarão fundamentalmente o tamanho, a forma e a missão da Universidade.
A Estratégia começa declarando que Durham é muito mais do que uma universidade líder em pesquisa intensiva. Somos uma universidade colegiada, uma universidade histórica, uma universidade que valoriza a maior experiência dos estudantes tanto quanto valorizamos a educação e a pesquisa.
Em seguida, mostramos como construiremos o sucesso para moldar nosso futuro. Identificamos algumas áreas-chave para melhoria. E propusemos ações para colocar a universidade em pé firme à medida que avançamos. Algumas dessas ações envolvem mudanças radicais, como você verá.
Posteriormente, a Estratégia descreve como construiremos nossos pontos fortes para fazer muito mais em pesquisa, educação e experiência de estudantes em geral. Acreditamos firmemente que o melhor ainda está por vir.
Vamos trabalhar duro para globalizar Durham e para torná-lo um jogador mais significativo em nossa região, o Reino Unido e além. E faremos isso, principalmente, investindo em nosso ativo principal: o nosso povo.
A Estratégia conclui com o nosso Masterplan Estate e os capítulos sobre relações com ex-alunos, nosso futuro financiamento, nossas características e valores e como mediremos nosso desempenho.
Ao longo do caminho, você vai encontrar alguns de nossos acadêmicos, funcionários profissionais e estudantes e ver alguns dos nossos edifícios, novos e antigos. Você também encontrará alguns de nossos membros para toda a vida, nossos ex-alunos.
Espero que você encontre a Estratégia Universitária 2017-2027 informativa. Eu também espero que você goste de lê-lo.
Professor Stuart Corbridge.
Vice-chanceler e diretor.
Construindo em Força.
Pesquisa e Engajamento.
A experiência do estudante mais amplo.
Global Durham.
Alojamento e propriedades.
Além da Universidade de Durham.
Culturas de afeto.
Financiando nosso Futuro.
Características e valores.
Medindo nosso Desempenho.
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Marcos importantes.
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Durham University: Nós somos muito mais.
Durham é uma universidade do mundo 100 com uma reputação global de excelência em pesquisa e educação. Mas somos muito mais. Deixe-nos dizer-lhe como.
A Universidade de Durham lança nova estratégia de dez anos para oferecer pesquisas de nível mundial, educação e experiência de estudantes.
A Universidade de Durham lançou uma nova estratégia de dez anos, com o objetivo de garantir que ela continue a oferecer pesquisas de nível mundial, educação e experiência de estudantes.
Tendo recentemente esclarecido o seu futuro tamanho, forma e missão através de uma série de decisões importantes, a Universidade está propondo investir £ 700 milhões em dez anos em suas pessoas e sua infra-estrutura digital e física.
Como parte deste investimento, e para marcar o lançamento, a Universidade anunciou novos fundos importantes para doutorado e pesquisa pós-doutoral. Um suporte adicional de £ 2,8 milhões estará disponível a cada ano, sob um esquema intitulado Bolsas de estudo do chanceler.
Entre as outras principais propostas estão:
Desenvolver a excelência da pesquisa na universidade, permitindo um maior impacto positivo nos desafios globais, nacionais e regionais e maior benefício para a cultura, a sociedade, a saúde, a economia e o ambiente físico; Investir nos estudantes da Universidade, com um novo Centro de Ensino e Aprendizagem e um Laboratório de Educação, onde serão desenvolvidas novas técnicas de educação; Melhorar ainda mais a experiência dos estudantes através da construção de uma nova instalação para Durham Students 'Union, melhorar as instalações esportivas no Castelo Maiden e desenvolver novas faculdades, garantindo que mais estudantes vivam em hospedagem na faculdade; Para internacionalizar a Universidade, com mais funcionários e estudantes estrangeiros, a abertura de um Centro Internacional de Estudos e o fortalecimento de vínculos com instituições de pares em todo o mundo; Fornecer uma propriedade de classe mundial, incluindo novas instalações acadêmicas e residenciais e remodelação de instalações existentes.
Estes adicionam outras propostas de Estratégia anunciadas anteriormente, incluindo a reutilização do Campus da Rainha em Stockton, em parte como Centro Internacional de Estudos e a transferência da Faculdade de Medicina, Farmácia e Saúde para a Universidade de Newcastle.
O professor Stuart Corbridge, vice-chanceler da Universidade de Durham, disse: "O futuro da Universidade de Durham é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.
"Através da nossa Estratégia da Universidade de Durham 2017-2027, iremos entregar pesquisas líderes mundiais e de mudança mundial em todos os nossos departamentos e institutos acadêmicos; educação desafiadora, difícil, capacitadora, orientada pela pesquisa e transformadora; e uma maior experiência estudantil para rivalizar com os melhores do mundo.
"Vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação e tornar nossos serviços profissionais mais eficientes.
"É um momento muito emocionante para fazer parte da Universidade de Durham, ou mesmo conectada a ela, e, quando lançamos nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027, meu convite é: parceiro com a gente. Juntos, podemos ser muito mais. "
A Estratégia da Universidade de Durham, 2017-2027, foi desenvolvida a partir de 2015, sob a liderança do Professor Stuart Corbridge, e foi o produto de uma ampla consulta com funcionários, estudantes e outras partes interessadas. Foi aprovado pelo órgão de governo da universidade, o Conselho.
Os eventos de lançamento foram realizados em Spitalfields, Londres, na quinta-feira, 18 de maio e no castelo de Durham na segunda-feira, 22 de maio.
Robert Gillespie, presidente do Conselho Universitário, disse: "Nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027 é uma visão ambiciosa e detalhada de como queremos que a Universidade que amamos e tesouros cresça e se desenvolva, de modo que seja sustentável, pioneira e transformacional em todas as áreas para as próximas décadas. "
Atualmente, a Universidade tem 17.500 alunos e emprega cerca de 8 800 funcionários. Um relatório recente * revelou que vale US $ 1,1 bilhão por ano para a economia do Reino Unido e apoia 13.660 empregos; atua como uma âncora para empresas estabelecidas e um ímã para novos investimentos; e desempenha um papel fundamental no apoio ao património e ao turismo.
Por cada £ 1 que a Universidade recebe, gera £ 3,21 para a economia e os graduados de Durham adicionam quase £ 300 milhões por ano à economia do Reino Unido como resultado de ter estudado na Universidade.
Arquivo.
Últimas notícias.
N8 Universidades ajudando a impulsionar a engenharia do Reino Unido.
N8 Research Partnership As universidades participam de um grande impulso de um ano para promover e celebrar a engenharia do Reino Unido, inclusive envolvido em novas pesquisas inovadoras.
Últimos eventos.
Simpósio ResoN8.
Este evento é o terceiro simpósio N8 organizado no campo da Bioquímica e Biofísica. Quando? 12 de janeiro de 2018 Onde? Manchester Institute of Biotechnology.
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Estratégia GESTÃO MGT301.
Professor:
* Não somos endossados por esta escola.
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Conselho de estratégia.
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Estratégia. docx Estratégia da Universidade de Durham GESTÃO MGT301 - Estratégia da queda de 2016 Avaliação somativa 100% 2h exame escrito (janeiro de 2015) estudo de caso baseado Aplicação de conceitos e ferramentas Avaliação formativa Grupo presen (seminário 2 e 3) Comentários de instrutor e fello Cadastre-se agora.
BUSI52415 Business Economics & amp; Contabilidade SEM B Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1 V 2 (1).xlsx Durham University Estratégia GESTÃO MGT301 - Outono 2016 NOME DO MÓDULO BUSI52415 Economia e Contabilidade Empresarial NÚMERO DO GRUPO BUSI52415 / SEMB / 001 DIA Sexta-feira DATAS 24 de novembro, 08 de dezembro HORA 11:00 - 12no ROOM & amp; LOCALIZAÇÃO Elvet Hill House Room 103 ESTUDANTE Registe-se agora.
BUSI52415 Business Economics & amp; Contabilidade SEM B Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1 V 2 (1).xlsx.
BUSI52415 Business Economics & amp; Contabilidade SEM A Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1 V 2 (1).xlsx Universidade de Durham Estratégia GESTÃO MGT301 - Outono 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 MÓDULO NOME BUSI 52415 Economia Empresarial e Contabilidade GRUPO NÚMERO BUSI52415 / SEMA / 001 DIA Sexta-feira FECHAS 27 de outubro, 10 de novembro TEMPO 11:00 - 12não Cadastre-se agora.
BUSI52415 Business Economics & amp; Contabilidade SEM A Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1 V 2 (1).xlsx.
BUSI4V815 Comitê organizacional Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1.xlsx Universidade Durham Estratégia GESTÃO MGT301 - Outono 2016 NOME DO MÓDULO BUSI4V815 BUSI4V815 Comportamento organizacional NÚMERO DO GRUPO BUSI4V815 / SEM / 001 DIA Sexta-feira DATAS 27 de outubro, 10 de novembro, 24 de novembro, 8 de dezembro TIME 10:00 - 11:00 QUARTO & amp; LOCALIZAÇÃO Elvet Hill Registe-se agora.
BUSI4V815 Comitê organizacional Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1.xlsx.
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BUSI52415-Week3 (1).ppt Estratégia da Universidade de Durham GESTÃO MGT301 - Outono 2016 Demanda individual, efeito de substituição e efeito de renda Xiaogang Che Visão geral 1. Curvas de demanda individual 2.Estação e efeitos de substituição * Curvas de demanda individuais Na última palestra, consumidores o Cadastre-se Agora.
BUSI52415-Week4-a. ppt Estratégia da Universidade de Durham GESTÃO MGT301 - Outono 2016 Produção e custos Xiaogang Che Visão geral 1. Função de produção 2. Funções de custo Antes de abordar os tópicos, precisamos aprender alguns conceitos básicos: os lucros contabilísticos são receitas menos todos exp Registrar agora.
BUSI42115 Seminário de estratégia Grupos 2017 2018 Termo 1.xlsx Estratégia da Universidade de Durham GESTÃO MGT301 - Outono de 2016 NOME DO MÓDULO BUSI42115 Estratégia NÚMERO DO GRUPO 001 DIA Quinta-feira DATAS 26 de outubro, 9 de novembro, 23 de novembro, 9 de dezembro de 2017 TIME 1.00-2.00pm ROOM & amp; LOCALIZAÇÃO Sala da Escola de Negócios 454 NÚMERO DE IDENTIFICAÇÃO DO ESTUDANTE Regista-se agora.
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BUSI42815 Fundamentos de Finanças Seminário Grupos 2017 2018 Termo 1 (1).xlsx Universidade de Durham Estratégia GESTÃO MGT301 - Outono 2016 NOME DO MÓDULO BUSI42815 Fundamentos das Finanças NÚMERO DO GRUPO 001 DIA Terça-feira DATAS 24 de outubro, 7 de novembro, 21 de novembro e amp; 5 de dezembro de 2017 TIME 09: 00-10: 00 QUARTO & amp; LOCALIZAÇÃO EH104 ESTUDANTE ID NÚMERO ESTUDANTE Registre-se agora.
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Palestra 2_MSc Estratégia 2017_2018 (1) - 副本. pdf.
Aula 1_MSc Estratégia 2017_2018 - 副本. pdf Universidade de Durham Estratégia GESTÃO MGT301 - Outono 2016 Palestra 1 Introdução à Gestão Estratégica Dr. Min Liu [email & # 160; protegido] Escritório: MHL 364 Horário de consulta: Wedensdays 11: 00-12: 00 1 Sumário de Avaliação avaliação Atribuição de soma (max. 2 Registe-se agora.
Palestra 1_MSc Estratégia 2017_2018 - 副本. pdf.
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BUSI52415 Business Economics & amp; Seminário de Contabilidade Grupos 2017 2018 Termo 1.xlsx Estratégia da Universidade de Durham GESTÃO MGT301 - Outono 2016 NOME DO MÓDULO BUSI52415 Economia de negócios e Contabilidade NÚMERO DE GRUPO SEMA / 017 DIA Segunda FECHAS 23 de outubro & amp; 06 de novembro de 2017 TIME 09: 00-10: 00 QUARTO & amp; LOCALIZAÇÃO EH113 NÚMERO DE ID DO ESTUDANTE NOME DO ESTUDANTE 1 72111 Registe-se agora.
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Nova estratégia da Universidade de Durham.
Estamos trabalhando em estreita colaboração com a Universidade de Durham para aumentar sua contribuição positiva para o Nordeste. Recentemente, a Universidade lançou sua nova Estratégia da Universidade de Durham 2017-2027.
O professor Stuart Corbridge, vice-chanceler, explora o papel da universidade no Nordeste.
Durham University é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintivas. Além de ser uma universidade verdadeiramente global, com links ao redor do mundo e 150 nacionalidades representadas entre nossos funcionários e estudantes, estamos muito orgulhosos do contributo positivo que fazemos para nossas comunidades de acolhimento, Durham City e Stockton, e o Nordeste mais amplo de Inglaterra.
Um recente estudo independente descobriu que valemos US $ 1,1 bilhão por ano para a economia do Reino Unido e apoio 13,6 mil empregos - incluindo mais de £ 600 milhões e 10,330 empregos aqui no Nordeste da Inglaterra.
Nossas atividades relacionadas à cultura desempenham um papel crucial em tornar Durham um lugar atraente para estudar, trabalhar, viver, visitar e investir. Nós também fazemos uma contribuição social significativa, inclusive através do nosso pessoal e do voluntariado estudantil, parcerias de divulgação escolar e esportiva.
Nossa pesquisa mundial e de mudança mundial, ao mesmo tempo em que melhora vidas em todo o mundo, também tem um impacto real próximo ao lar, como pode ser visto através da nossa parceria pioneira com o Auckland Castle Trust, com quem estamos trabalhando para criar o Centro Zurbarán para Arte espanhola e latino-americana em Bishop Auckland, County Durham.
Quer se trate de parceria com inovadores na indústria, colaborando com líderes culturais nas artes ou apoiando causas boas locais, nosso impacto vai muito além da Universidade de Durham.
Mas queremos melhorar ainda. Queremos ser um parceiro ativo em debates regionais, nacionais e internacionais, abordando questões grandes e pequenas, local e globalmente, para o bem de nossas comunidades, região, nação e mundo. Nós aspiramos a ser uma Universidade que produza empregos, inovação e prosperidade - e ao fazê-lo, desempenhe nosso papel na entrega do Plano Econômico Estratégico do Nordeste LEP.
Em particular, estaremos criando novos empregos altamente qualificados - aumentando nosso pessoal acadêmico em 300 no período até 2027; trabalhando com o Business Durham e Durham County Council para desenvolver a terceira fase do NETPark; e apoiando o estabelecimento de mais empresas spin-out, com base no sucesso que tivemos no passado com empresas como Kromek, P2i e Ikon Science.
A Estratégia da Universidade de Durham, 2017 a 2027, inclui propostas ambiciosas para garantir a nossa sustentabilidade a longo prazo e realizar pesquisas de nível mundial, educação e maior experiência dos estudantes.
É um momento muito emocionante para fazer parte, ou mesmo, da Universidade Durham. E meu convite é: parceiro com a gente. Juntos, podemos ser muito mais.
Nós nos encontramos com Claire Wedderman, Gerente Regional da Inspiring Governance, o serviço de correspondência online que conecta voluntários qualificados com escolas com vagas de governador. Claire nos falou sobre os benefícios de se tornar um governador da escola: se você está procurando desenvolver suas habilidades ou contribuir com as questões que você sente apaixonadamente, tornando-se um governador da escola [& hellip;]
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Um recente estudo independente descobriu que valemos US $ 1,1 bilhão por ano para a economia do Reino Unido e apoio 13,6 mil empregos - incluindo mais de £ 600 milhões e 10,330 empregos aqui no Nordeste da Inglaterra.
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Nossa pesquisa mundial e de mudança mundial, ao mesmo tempo em que melhora vidas em todo o mundo, também tem um impacto real próximo ao lar, como pode ser visto através da nossa parceria pioneira com o Auckland Castle Trust, com quem estamos trabalhando para criar o Centro Zurbarán para Arte espanhola e latino-americana em Bishop Auckland, County Durham.
Quer se trate de parceria com inovadores na indústria, colaborando com líderes culturais nas artes ou apoiando causas boas locais, nosso impacto vai muito além da Universidade de Durham.
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Em particular, estaremos criando novos empregos altamente qualificados - aumentando nosso pessoal acadêmico em 300 no período até 2027; trabalhando com o Business Durham e Durham County Council para desenvolver a terceira fase do NETPark; e apoiando o estabelecimento de mais empresas spin-out, com base no sucesso que tivemos no passado com empresas como Kromek, P2i e Ikon Science.
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